保供应就是保民生，稳物资就是稳民心。华南区域积极统筹协调，闻令而动、迅速响应，启动抗疫保供应急预案，坚决扛起抗疫保供主体责任。在这场没有硝烟的战“疫”中，有那么一群人始终坚守在物流中心，承担保障药械物资需求的中坚角色，做到保供不断档，全力守护公众健康。

      迎难而上，建立强效举措
      近期物流中心在岗率持续下降至60%左右，为保障防疫物资和日常用药有效供应，物流团队迎难而上，采取系列保供应措施；落实主体责任。每日召开疫情防控早班会，共享集团与公司要求及部门各岗位在岗情况，及时就存在问题采取有效措施；建立传达机制。建立以班组长为主体的应急响应机制，及时有效反馈感染情况、康复情况、用药情况及需求；全面落实防控举措。联合行政部门采购疫情防控所需物资，发放药品、抗原试剂盒和N95口罩，重点岗位发放面罩和防护服。办公场所和作业场所定期进行消杀，各场所配置免洗手液等。

      建立内部外协同机制。动员职能类员工、各线条领导做好随时支援一线准备；要求所有外部承运商提前做好运力调配，确保配送任务得到及时响应；建立上下游联动机制。物流、采购、业务等多部门保持联动，每周动态补充库存，加大安全库存储备；区域内库存联动，急缺产品统一调配分货；加速信息实时共享。收集需求供应信息、整理抗疫药品目录，每日统计在库、在途、和供应情况。

      拼速度显温度，药械保障“不掉链”
      本轮疫情发生以来，在人手不足情况下，华润广东医药物流中心各线条负责人始终驻守一线，陈秋苑、周健华等人每天指导现场查缺补漏，及时联系，确保到货后的分拣、包装、上架等工作，保障药械按时配送到位。面对翻倍激增的工作量，陈秋苑并没有抱怨，而是立足岗位、恪守本职。她坦言：“这段日子甚至忙到没有吃饭时间，但药械订单需求络绎不绝，必须保质保量配送，这是我们的职责。”

      12月22日早，验收组反馈同事大部分感染，当天早班会会议第一时间研讨并决定建立内部协同机制，安排质管部江少崇和养护组饶林广等人员支援一线药械验收工作，确保了验收工作有效开展。为保障订单高效发货，物流中心联合业务部门，每天及时沟通产品约货、到货进度。物流中心全体员工第一时间响应前线需求，用果断高效的执行力和战斗力配合集团及公司，构筑起最坚实温暖的战“疫”防线。据统计，华南区域疫情保供类药品库存充足，其中有感冒发烧类药品近20万盒，每周按照销量进行补货。12月份华润广东医药物流中心预计出库件数约36万件，出车约2000车次，此外线上药房订单量增长率约57%。

      化“关口”为赛点，紧急快速响应
      保供战疫的日与夜，是一位位配送司机、验货员、分拣员、配送员，化“关口”为“赛点”，完成一场场保供接力。2022年12月26日晚22点左右，华南区域物流中心接业务员紧急需求，要求配送新冠特效药（安巴韦单抗注射液和罗米司韦单抗注射液），需在当天晚上12点前送达南方医院。

      需求确认后，物流总值人员依次安排冷链人员回仓库拣货发货，第一时间通知承运商紧急调派专车到仓库提货。物流冷链人员在30分钟内完成冰排释冷、药品拣选、药品复核、温度计配置、药品打包等一系列操作。承运商提货确认后直接点对点派专车直达医院，约23：30完成签收。配送全程专业高效，仅用时不到2个小时。

      因为责任 所以坚守；因为信仰 愈加坚强。华南区域润药人顽强与病毒赛跑，千方百计夯实保供之路，用毅力诠释润药精神。