6月25日至26日，华润医药商业华南区域开展“十四五”战略业务第二次现场集中研讨会，本次会议通过行动学习形式，重点聚焦医疗、器械、院外业务发展开展深入研讨，达成战略共识。华润医药商业华南区域总经理霍佩琼及管理团队、部门负责人，各商业公司负责人及业务分管领导代表参加研讨会议。

      霍佩琼总经理首先对华南区域1-5月主要业绩情况进行总结，并对本次“十四五”中期战略检讨工作导入。霍总指出，本次研讨会旨在深入贯彻落实华润“1246”模式及“四个重塑”，按照华润医药商业集团部署，做好区域的“十四五”战略中期检讨，助力实现高质量发展。

      行动学习期间，6个研讨小组聚焦区域医疗、器械，院外业务领域，就十四五业务结构优化路径、区域与商业公司协同、属地化商业公司战略突破点、如何提升批零一体化和药械联动、创新模式如何助推业务高质量发展等课题展开热烈讨论，各研讨小组在催化师团队引导下，积极柬策，碰撞观点凝聚共识，汇报研讨成果后区域管理团队成员对研讨共创结果进行点评与指导，并将在下一步深化共创成果转换，形成区域战略中期检讨思考和十四五后半程战略落地方案。

      霍佩琼总经理在总结发言中指出，希望各商业公司勇于自我否定，敢于自我剖析，能够对标检讨，快速找到短板，在战略框架内打开思路，创新探讨实际落地模式。霍佩琼强调，一是要探索医疗业务与合作伙伴共生模式，创新提升增值服务能力。日常业务开展过程中，要提高站位，立足长远，增强战略前瞻思维。二是要把握医疗器械增量市场，建立器械“集团军”。除既有市场外，关注县域市场，结合政策发展、国家项目机遇，投身行业标准建设，把握集团平台，实现优势互补，资源共融。三是要明确院外细分市场，制定差异化策略。针对传统分销、深度分销及自有零售的不同模式，制定差异化“打法”。四是要加强职能部门能力建设，多管齐下助力创新发展。职能部门要在跨部门、跨版块、跨公司沟通，市场前瞻性预判、落地端整体保障、人力保障与发展、数字化产品创新引进等方面持续发力，助力业务创新高速发展。五是要强化成果转化，凝聚战略共识。要将本次研讨成果汇编成专项报告，形成“目标明确，战略一致，落地可行”的具体方案，为助力实现“十四五”发展目标贡献力量。