2016年5月19日-21日，安博官方网站（以下简称“华润广东医药”）生根工作小组莅临华润东莞医药有限公司（以下简称“华润东莞医药”）指导企业经营管理和文化建设的生根工作。

        华润东莞医药的生根工作正式启动，公司的全体员工以饱满的热情全面投入到现场工作对接与文化培训中。 

        在为期一天半的各部门辅导对接工作阶段，双方同事通过面对面交流，深入了解并分享彼此的工作管理经验。生根团队全面而细致地检查了各项工作，针对在检查中发现的问题展开讨论与指导。大家积极的思考与吸收，文化融合的概念与管理提升的经验，多场“头脑风暴”在华润东莞医药里精彩上演着。

        5月20日双方团队组织了生根工作反馈会。华润广东医药领导对两天的生根辅导工作进行了全面的总结，肯定了华润东莞医药对生根工作的支持和配合，对华润东莞医药在法务意识、业务水平、市场反应、工作执行力等方面给予了高度评价，同时提出了整改的方向和目标，华润广东医药各相关人员分别针对法人治理、采购管理、销售管理、信息管理、仓储管理、人力资源、行政管理、法律事务、EHS管理、党群与企业文化建设等方面提出了详细、诚恳的整改意见与建议。双方针对整改建议开展了深入研讨，通过集思广益，及时解决疑惑，沟通效果显著，为下一步整改工作打下良好的基础。 

        5月21日生根工作进入专题培训阶段，华润广东医药内训团队的同事为华润东莞医药全体员工，进行了华润文化的宣贯和企业管理方法技能的传授。
 
        培训会在具有华润特色、热烈而亲切的问候中开始。培训老师依次进行了，华润集团的企业文化的生动介绍，强化了大家的意识形态；介绍集团EHS管理内容，建立起了EHS观念；教授精益管理课程，为提高工作效率打开了途径；讲解风险管理体系与实操方法，引导认识风险、察觉风险、管理风险，为风险管理工作指明方向；手把手辅导OA系统使用方法，为全面落实使用OA系统办公提供了技术支持。
 
        通过三天的生根辅导工作，进一步增强了华润东莞医药对华润文化的认同感，强化提升了各部门的管理意识。华润东莞医药全体员工希望以此为契机，主动学习集团先进的管理方法，做到理论联系实际，不断提高工作能力和业务水平；齐心协力、按时、高质量完成生根整改工作。