为不断提升企业精益管理及卓越运营建设能力，安博官方网站（以下简称“华润广东医药”）8月15日组织精益办公室及工作小组成员共12人，到华润电力控股有限公司华南大区（以下简称“大区”）及广州华润热电有限公司（以下简称“广州华润热电”）项目生产现场，进行精益主题参观学习和交流。华润电力华南大区精益办及广州项目包括技术支持、项目管理、安健环等多个部门人员10多名同事一同参加交流。
华润电力从2010年开始推行精益管理，通过8年多时间经历导入期、突破期、全面提升期三个阶段，积累了丰富的精益管理实践经验，通过常态化的内外部对标和改善提升，在华润体系以及电力行业内成为指标领先、业绩领先和管理领先的卓越运营标杆企业。
广州华润热电崔乘亮副总经理为参观团队，详细介绍了华润电力的公司概况、精益体系建设及卓越运营、转型创新的情况。据崔乘亮副总经理介绍，广州项目卓越的运营体系建设，是通过以企业运营效率和竞争力为目的，以标杆电厂建设和智能电厂建设为抓手，运用科学方法和工具，对企业关键运营指标进行综合评价建立起来的。
华润广东医药杨晓敏副总经理也向电力领导及同事汇报了公司近年来精益管理的发展情况和取得的阶段性成绩。随后参加交流活动的华润广东医药同事们，就公司精益管理提升方面遇到的问题和困惑，包括：如何结合企业战略，不断改进优化精益体系或制定精益管理导向；如何更好的建立精益人才培养体系；如何调动现场一线员工的积极性，主动改善现有工作等问题，一一和华润电力精益专家们展开互动交流。
随后在华润电力精益专家带领下，同事们深入到广州华润热电参观了灰库、集控室、汽轮机发电、循环水冷却塔等一线生产现场。参观过程中广州华润热电同事为华润广东医药参观人员介绍了发电原理、先进的生产设备和华润电力超国际国内一流标准的环保监控动态指标、以及现场精益管理的细节。通过现场的直观体验，华润广东医药参观人员感受到了华润电力精益管理工作的特色和亮点，对华润电力整洁明亮的厂房通道、整齐划一的定位管理、可视化的过程管理方法、穿戴整洁的员工形象和严谨认真的工作态度留下深刻印象，迫不及待将这些管理方法在岗位工作中进行实践和分享。
华润广东医药在2019年8月荣获华润集团2019年度卓越运营六星标杆企业认证。这个荣誉是对华润广东医药过往成绩的一份肯定，更是一份热切的催促，催促华润广东医药保持创新引领示范作用，催促华润广东医药虚心学习内外部先进实践经验，积极健全华润广东医药卓越运营体系，践行医药流通价值链体系化精益管理战略，突出特色、夯实基本，继续打造“具有华润广东医药特色的精益企业”。
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