10月25日，在熟悉的“好！很好！非常好！”华润式问好声中，华润广东医药2019年精益管理黄带培训拉开了序幕。
本次培训为期2天，由华润广东医药卓越运营(精益)办公室组织，参训人员涵盖本部各部门及下属子公司合计40人，授课老师由物流管理部高级总监梁金、专项事业部副总监陈晓璇、销售部高级经理戴苏、物流管理部助理经理姚梓端4位精益讲师担当外，还特邀了华润集团首批认证精益黑带、华润医药商业集团精益工作组执行组长李柄楠老师。
精益课堂还没开始，培训组老师就采取课前任务方式，在培训两周前，将参训人员分成五组，指派组长、辅导老师，给学员布置了组队、预习测试、提交改善 问题等等通关“课题任务”，并从每组中选取1个改善课题，作为贯穿课堂的小组研讨内容以及黄带项目模拟汇报。
培训期间讲师与学员紧密互动，积分形式的小组PK给学员们打满鸡血，第一天学员们就从早上八点奋战到晚上十点半，兴致勃勃的课堂研讨，不时传来各小组茅塞顿开的欢呼雀跃。在第二天的模拟汇报时，各组都得到了评委老师的细致点评和学员们认真的反思与回应。
最后第三组《缩短退货流程处理时长》的汇报课题脱颖而出，收揽“最佳课题汇报”，并以全程高能的课堂表现，成为“总积分排名”双冠军。经过各小组推选，同时产生了5位优秀学员。
这是华润广东医药卓越运营(精益)办公室连续第二年举办广东省平台的精益管理黄带培训班，旨在推进精益现场管理和精益改善项目持续开展，加强精益管理与日常工作的有机结合，推动省平台卓越运营体系建设，实现关键运营指标改善，同时建立精益管理人才梯队培养长效机制，为华润广东医药精益管理发展储备新生力量。
闻而知其难，学而解其惑，教而领其韵，用而续其法。通过两天的培训，参训人员纷纷表示，不仅收获了知识、激发了热情，认识到“精益”不仅是一种好的管理思想，也是一种有效的管理工具，并表示在今后的工作中要牢固树立精益管理理念，努力提升自身精益管理素养，把精益管理理念和方法付诸于实践工作，使精益管理真正发挥提质增效的作用，为公司生产经营等各项工作再上新台阶贡献一份力量！
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