5月12至13日，华润医药商业集团党委书记、总经理穆宏，党委副书记郝忠明，副总经理郭俊煜一行来到华润广东医药，指导开展华南区域组织变革落地及国际业务研讨等相关工作。

        5月12日上午，华润广东医药管理团队、各部室负责人及下属子公司负责人，召开区域变革及区域管理团队建设工作启动沟通会，会议由郝忠明副书记主持。穆宏总对公司近年来在行业变革冲击下实现企业稳步发展，以及今年疫情防控所做工作和成绩给予肯定，并对企业未来发展寄予殷切的期望。穆宏总从集团党委书记、总经理和华润广东医药董事长三个身份和角度出发，阐述了本次工作的目的，希望通过调研考察和访谈活动，强化华润广东医药班子的建设，推动华南区区域组织变革落地。

        5月13日下午，穆宏总在华南区域化组织变革的交流会议上进行动员，2020年华润医药商业集团将实行区域化组织变革，强化区域化、规范化、专业化和效能化的四个能力的组织管控，优化集团化的资源整合与配置，提升组织力，打造核心竞争力，充分发挥集团化公司的整合效应。华南区域广东、海南和广西公司经理人共同表达了对区域变革工作的支持与期望，就区域建设的思考进行了交流沟通。
调研期间，总部国际业务中心与华润广东医药进口部召开国际业务研讨会，穆宏总、郭俊煜总出席会议，深入探讨国际业务的一体三司体系建设，进一步整合系内资源，探讨体系内分工协作的新模式。

        5月13日下午，穆宏总一行调研走访了广东德信行大药房旗舰店，对门店自动化管理设备和系统、处方外流药品配送业务、互联网+特色业务及增值服务体系等情况进行调研，了解疫情期间门店的主要防控措施和经营情况，同时对门店同事进行了亲切的慰问。最后，郝忠明副书记在华润广东医药对现场办公员工进行慰问及交流，对广大职工干部给予亲切的关心和问候。
    
        华润广东医药及华南区域各公司，将积极推进落实集团组织变革的要求，优化组织架构，提升组织能力，协同业务发展，充分发挥业务与管理的优势，助力华南区域的建设与发展。