近期，华润集团组织开展2019年度黑带项目评审工作，通过项目开展、财务收益/管理效果管理固化、人才培养及文化建设四个维度，对各单位报送的四十多个项目进行资格认证。经过评委的专业评审，华润广东医药卓越运营标杆建设项目与其他14个项目一并获得黑带认证资格。

       卓越运营是华润集团的战略举措之一，精益管理是支撑华润集团实现卓越运营的方法论，而带级项目是其核心内容，特别是黑带项目，涉及全价值链或其中的多个环节。本次华润集团黑带资格认证是对华润广东医药卓越运营标杆建设，推进现场管理提升和精益改善项目持续开展，实现关键运营指标改善和专业化运营能力提升工作的最佳认可。

       自2012年起，华润集团在各SBU/BU推行精益管理工作，历经试点、全面开展、标杆引领、体系深化等过程，从“一套工具和一批人才”发展为“一个体系”的建设。2015年，华润集团正式推行“六星标杆工厂（门店、企业）”建设，是系统化精益管理的一次提升。

       华润医药商业集团从2012年开始精益管理体系建设，2016年围绕医药流通核心价值链梳理关键运营管控指标，建立起结合企业特点的卓越运营标杆企业评级体系，积极推进标杆建设工作。

       华润广东医药自2013年起，根据集团精益导向，加强卓越运营体系建设与管理，着力提升将战略举措贯穿落地的能力；建立与行业领先企业的对标体系，系统、深入开展对标并提升管理效率的能力；应用信息技术提升管理效率，打造集中统一、敏捷高效的企业信息系统的能力；积极营造精益文化，打造精益人才梯队，逐步建立起广东省平台的精益管理体系并持续优化体系。

       在卓越运营标杆企业建设过程中，华润广东医药围绕医药商业集团的核心指标，从战略出发，制定明确的落地举措，在政策变革下积极进行业务转型，探索创新商业模式，持续提升终端销售占比，增强核心竞争力，保持企业经营规模稳健发展，在区域内稳居行业前列；通过流程优化和信息化升级，不断提高企业运营效率及人效指标，公司多项指标在内外部对标中成绩显著。

       2016-2018年，华润广东医药连续三年评为华润医药商业集团五星标杆企业，并获得华润医药商业集团颁发的创新先锋、创新示范基地等荣誉；2019年，华润广东医药首次获评华润集团六星标杆商业公司。

       精益运营永无止境，革新转型任重道远，建设世界一流企业，实现高质量的发展，我们永远在路上！