今天是教师节，你是否回忆起老师“善意的谎言”呢？本以为步入工作岗位就不用学习了，没想到...安博官方网站“套路“更深。完善的培训体系，精益的讲师团队，时刻敦促你的学习，助推你的成长。话不多说，一起了解华润广东医药的“硬核”培养体系吧！

      华润广东医药针对不同人才群体建立完善的人才培养体系，构成人才标准、规划、选拔、培养、使用和保留的管理闭环。“这是你的工位，有疑问尽管问我哦”！法律事务部李琪琪入职当天，在人力资源部同事的介绍下，交到了在华润广东医药的第一个朋友——她的导师王馨仪。“到了新环境难免有些焦虑和不安，但是从公司制度学习、岗位分工、到各个流程细节，王馨仪都事无巨细的为我耐心讲解，让人觉得很安心。”一对一导师试用期考核培养是华润广东医药针对让所有试用期员工快速上岗的培养模式，试用期期间，导师负责每月进行工作指导与月度考评，让新员工快速融入成长。

      “挥洒了汗水，收获了技能，读懂了华润”。“润药新星”项目旨在对社会招聘和应届毕业生两类新员工进行综合素质能力的培养，帮助培训对象认同华润、转换角色、树立抱负，有效的提升其职场技能和素质。“通过丰富多彩的培训项目，认识到企业的实力，也更加愿意与大家拧成一股绳，朝着同一个方向努力”，近日刚完成“润药新星”培训的医疗器械部张雅乐感慨道。

      “中坚力量的专业能力必须过硬”。“蓄锐计划”由华润医药商业集团主办，旨在把华润医药商业集团打造成专业化、高绩效团队以推动组织发展、促进组织资本积累而开展的针对各业务线的业务技能和管理能力提升的培训计划。华润广东医药每年都积极推选人才参与其中，为公司未来管理者建立一套系统的组织能力提升架构。

      “打破壁垒，提高组织建设能力”。“润药砺剑计划”由华润广东医药主办，广东省平台中层经理人参训。项目对业绩优秀并具有发展潜力的经理人进行系统、全面的专业培训与培养，并结合华润医药的业务实际设立行动学习课题，将业务发展与个人发展有机地结合，系统提升经理人的整体专业化高度和领导力水平。

      此外，华润广东医药还积极融入华润集团三级人才培养体系，选拔不同层级培训对象参加华润之道卓越经理人培训、未来之星新员工训练营等，做好传帮带的培养计划。昨日，华润广东医药专项事业部高级总监吴煜参加了“华润之道”第十七期培训的开学典礼后感慨道：“专业的讲师，系统的课程，浓厚的学习氛围，我仿佛又回到了大学校园中了！”

      华润广东医药正职经理人近期还参加了华润医药商业集团组织的经理人“三实”提能计划，通过经验分享、实战演练与行动学习研讨等环节，进一步向关键岗位经理人们明确了集团区域化组织变革的要求，提升其自身管理能力，并积极拥抱变化。

      培养和造就一支赢得市场领先、创造组织优势、引领价值导向、有使命感与责任感的人才队伍，支持战略目标的实现，是华润广东医药持续不断的人才追求。“三人行，必有我师焉”。华润广东医药讲师规模已近40人，其中荣誉讲师6名，一级讲师10名。除认证讲师外，各职能线条专业经理人也积极组织岗内培训，将积累的经验与专业知识毫无保留地分享给每位员工，营造出浓厚的学习氛围。

      这是一个海纳百川的组织。在这个组织里，普通的人变成优秀的人，优秀的人变成卓越的人，源源不断的人在这里实现自己的人生梦想。在这个美好的节日里，华润广东医药向言传身教在不同岗位上老师们，向教书育人，传道授业解惑的教师们，致以心底最真挚的感谢！