时间之河川流不息，时代赋予企业机缘与挑战，企业发展给青年团队无限可能。区域化组织变革下，华南区域落实新战略，立足新起点，拥抱互联网，开拓新业务，锐意创新攻克时艰......用心书写一个个关于“奋斗”的故事。

      紧跟战略步伐，发力SPD业务。近年来，全国SPD项目如雨后春笋般发展，华润医药商业集团迅速进行战略部署，华南区域也开始积极摸索、不断开拓新项目。

      走出去，学回来。华润桂林医药有限公司新成立SPD小组，小组成员求知若渴，先后到优秀兄弟单位学习SPD运营经验，积极参与培训与实地考察，并根据华润桂林医药实际情况，将SPD服务理念、耗材基本知识、仓库管理，质量合规等细节融会贯通，细致讲授。2019年，华润桂林医药成功合作了桂林第一家SPD项目医院——桂林市第二人民医院；2020年，相继合作柳州市红十字会医院、桂林市兴安县人民医院。

      从0到1，再从1到正无穷。华润（广州）医疗器械有限公司今年6月与中山大学附属第六医院东院开展SPD项目中，需落实SPD系统调试，SPD系统与HIS系统接口调试，供应商B2B平台，医院中心仓库改造建设，导管室、手术室、试点科室智能柜使用，实现院内高值耗材使用全程可追溯等工作。期间公司同事加班加点，个个身兼数职，奋战2个月。今年8月初，SPD中心仓库及相关试点科室正式上线验收。而团队并未松懈，从与供应商谈判，到合同最终敲定；从大批量首营材料入档，到医院订单不断输出，都有各岗位同事的辛勤付出。

      拥抱互联网，发掘创新领域。2018年，广东省互联网医疗服务监管平台全面启动，同时首批22家互联网医院正式上线。行业新形势背景下，华润汕头康威医药有限公司在集团及华南区域的卓越运营体系指导下，开拓商业创新模式，密切关注“互联网医院”建设发展，打通闭环，促进信息互联互通，打造批零一体化竞争优势，惠及患者。

      在协助“汕头大学医学院第二附属医院互联网医院”建设期间，华润汕头康威医药筹建工作小组各成员不断梳理运营思路、完善体制机制，加强队伍建设，夯实客户基础，并通过驻点定期组织医生培训会、实时沟通操作细节，加强交流合作。小组还深入基层，做好互联网医院的宣传工作，让更多市民了解、参与、使用互联网医院。最终，在华润汕头康威医药的协助下，一个高质量的“互联网+医疗健康服务”平台搭建完毕，华润汕头康威医药正积极发挥区域行业引领作用。

      齐心协力聚人心，共克时艰保发展。华润茂名医药有限公司于2020年4月取得《药品经营许可证》并正式开展经营业务。全球疫情爆发以来，华润茂名医药全体成员凝聚人心，目标明确，确保公司顺利启航。

      业务起步阶段，时间紧任务重，为尽快完成首营工作，顺利采购经营业务所需货品，采购部成员每天中午连班、晚上延长工时、周末放弃休假；分管领导与全体人员一同并肩作战，与各大合作方业务员沟通对接，并及时签订业务合作协议。与此同时，为配合顺利完成首营工作，质量负责人和质量管理部全体人员不畏辛苦，加班加点对各部门上报的首营资料进行细致审核。对资料不齐全或不合格的客户及时沟通，明确问题所在，严把合法合规关口。为节省审核时间，质量管理部编制审核清单，举一反三，减少时间耗费。各部门齐心协力之下，华润茂名医药逐渐为开疆扩土打下良好根基。

      精益创新，战略与理念相结合。“守正出新、正道致远”。近年来，为促进业务发展，实现内涵式增长，安博官方网站召集各部门的精英人才成立精益小组团队，逐渐建立起适应企业发展的卓越运营体系。据悉，2016年至今，华润广东医药精益小组针对新员工，子公司，精益队伍等培训已达900人次，并组建自有的讲师团队。团队中已有19人次通过了集团黄带认证，6人通过绿带认证，6人通过黑带认证。

      精益小组致力于人才梯度的培养和精益项目的开展，如以物流管理部为牵头联合各个业务部门进行春节前5S现场管理大检查，通过优化业务流程项目和改善物流仓库现场管理工作，提出多个优化项目。

      汲取变革正能量，迎难而上，凝心聚力以创新眼光发现新机会、新业务、新领域，华润医药商业华南区域的奋斗故事仍在继续。