9月29日，华润医药商业集团党委书记、总经理穆宏，党委副书记、副总经理邬建军，党委委员、助理总经理、首席财务官赵伟，战略发展部总经理刘宁，大零售事业群总经理刘群，来到华南区域调研指导工作，并与华南区域管理团队进行了座谈。华南区域总经理霍佩琼及管理团队全程陪同参与。

      座谈会期间，总经理霍佩琼对华南区域1-8月份的区域管控开展情况以及年度商业计划推进情况进行了详细汇报。在战略落地层面，霍总从大医疗、大器械、大健康、国际业务、新零售、自营零售等六个方面的落地举措与阶段成果进行细致汇报。华南区域党总支书记张晶，汇报了配合集团巡视并落实整改归零、区域党建和组织优化，以及华南区域上线财务共享系统的工作情况。

      穆宏总详细问询了区域各业态工作具体实施情况，对华南区域在业绩增长、业务创新和管理作风方面取得的成绩表示肯定，并对华南区域经理人提出的困惑和建议，给予了建设性意见。穆总首先对十三五期间的业务发展进行分析和反思。提出要重新检视医药行业的价值链构成，认识医药流通企业的业务定位和价值。穆总指出，集团对华南区域抱有很大的期望，要学习第一代经理人的创业精神，并在不断变化的市场环境中，开发新赛道，希望华南区域在中国最有活力，拥有最好政策的大湾区，建立起差异化竞争优势。

      穆总强调，新医改政策、科技创新及互联网技术的发展，驱动着医药行业发生产业化转型，对传统的医药流通企业带来挑战，也提供了新的发展机遇。华润医药商业集团实现多元化发展，向价值链两端延伸，创新盈利模式势在必行。改善资本结构、改善业务结构、改善收益结构是必由之路。华南区域要做好可行性战略规划，从战略地图、战略目标、战略路径、战略评价四个方面做好深耕。

      会议期间，集团和各线条领导与华南区域经理人，进行深入交流，就就核心业务发展与布局、区域化变革、党工团建设工作、运营风险把控、人才盘点与培养，及区域十四五目标实现进行沟通。

      调研期间，穆总与一行领导参观了华润医药商业华南区域与华润广东医药的新办公区。