5月30日，华润医药商业集团“蓄锐计划—人力资源系列”在北京正式开班，华润医药商业集团总经理李向明、华润医药集团高级副总经理冯毅、华润医药商业集团助理总经理王萍及各部室负责人出席了此次开班仪式。
“蓄锐计划”是结合华润医药商业的未来发展需要，构建和完善华润医药商业各业务管理体系，培养和储备业务线核心人才、核心竞争力而实施的对业务线负责人业务技能和管理能力提升的培训。通过为期一年的系统培训，旨在提升集团人力资源管理专业能力，传递集团人力资源管理要求，拓展创新人力资源管理思路，交流分享人力资源管理经验，学习了解医药行业业务，解决实际人力资源管理问题，培养和打造一支认同华润管理文化和理念的人力资源管理专业队伍。
开班仪式上，李向明从公司战略及市场环境要求层面就本次培训的目的及意义做了深入阐释，并对学员提出要求及期望。他指出，打造一支高素质的人力资源管理队伍是实现华润医药商业集团“十三五”战略规划，保障公司业务稳步快速发展的重要保障。他希望学员们能够学有所获，学以致用，联系实际工作，积极探讨，解决实际问题。
王萍对华润医药商业集团人力资源培训体系及蓄锐计划做了整体介绍，明确公司人力资源培养体系的方向，并指出此次“蓄锐计划—人力资源系列”培训旨在落实华润集团TOP人才管理要求，传递华润医药商业人力资源管理的需求和标准，同时为下属利润中心经理人提供实践经验的交流平台。
冯毅从自身实践经验出发，和学员分享了宝贵的从业经验，提出了具有建设性的建议和意见。同时他鼓励学员们要向书籍学习、向同事学习、向实际工作学习，不断学习并保持独立思考，在实践中提升自身的业务技能。
战略运营部副总经理魏铮做了《医药政策解读及华润医药商业集团“十三五”战略规划》的专题讲座。培训邀请华润集团人力资源部同事、华润集团认证内训师吴健、李永飞、周南姗三位讲师就人才、组织、业绩三大模块为各位学员授课并就实际问题与学员们进行深入讨论；同时特邀华润大学领导力培训中心梁潇老师主讲《卓越领导力提升》课程，辅以学员个人领导力的提升。
此次培训中，38名学员均为各省级公司、直管利润中心的人力资源分管副总经理、人力资源负责人。与业务的紧密贴合使本次培训有了更多的探讨空间。讲师的循循善诱，组员之间的思想碰撞，小组之间的经验分享，都让课程更为饱满。 |
