来自五湖四海的经理人凝聚成一支队伍，建立起一股力量，塑造出一条信念，需要很强的管理“布局”（形）、很高的管理“要求”（势）和“润物细无声”的文化融合，需要“理念、手段、领导力”这三种改革要素的密切结合。在华润医药经理人队伍建设过程中，重点实施“润药领航”计划，从2015年起实施系列领导力提升项目，项目每一期为时一年，对业绩优秀并具有发展潜力的经理人进行系统、全面的专业培训与培养，并结合华润医药的业务实际设立行动学习课题，将业务发展与个人发展有机地结合，系统提升华润医药集团经理人的整体专业化高度和领导力水平。 |
